Description

Введение.
Взаимоотношения людей в процессе совместной деятельности, которойкаждый человек посвящает значительную часть своей жизни, всегдавызывает особый интерес и внимание.
Совместная деятельность людей не может быть нейтральной поотношению к нравственности.
Современному руководителю необходимо устанавливать контакт сосвоими подчиненными, а это - большое искусство. Ведь работники - нероботы, которые по первому распоряжению выполняют приказы своегоначальника. Все мы - живые люди со своими чувствами ипроблемами.
И с каждым подчиненным необходимо устанавливать теплые отношения,создавать благоприятный социально-психологический климат вколлективе, ведь именно такие действия - залог увеличенияпроизводительности труда, стабильной работы предприятия(учреждения, фирмы),а следовательно, получение большей прибыли -главной цели всех коммерческих организаций.
В России сегодня практически невозможно найти предприятие,руководство которого было бы довольно достигнутымирезультатами.
Мало кто из российских руководителей оценивает эффективностьиспользования внутреннего потенциала предприятия выше 50%. Успехиже любой организации находятся в прямой зависимости от качествауправления.
Однако на пути руководителей в работе по развитию своей организациисегодня встает ряд барьеров :
1. Высокий уровень напряженности в коллективе. Трудно рассчитыватьна энтузиазм и существенную поддержку со стороны коллектива,охваченного страхами, недовольством.
2. Недостаточная заинтересованность значительной части работников впроводимых преобразованиях. Часто люди просто не видят, чемконкретно для них будет выгодна работа в новых условиях.
3. Низкий уровень доверия между администрацией и рядовымиработниками.
4. Руководители среднего уровня часто практически полностьювыключены из процесса подготовки организационных изменений иотносятся к ним почти с таким же недоверием, как иподчиненные.
Это часто делает их потенциальными противниками проводимыхизменений.
В одиночку же рассчитывать на успех руководителю не приходится. Емунужна команда единомышленников.
Сотрудничество покупается только уважением - на другую валюту егоне купишь, сколько не переплачивай.
В своей работе я хочу рассмотреть те этические правила и принципы,которые помогут преодолеть недопонимание с подчиненными, построитькрепкий фундамент взаимоотношений с коллективом и добиться высокогоуровня сотрудничества.

Introduction.
Human relations in the process of joint activity in which everyonedevotes much of his life, is always of particular interest andattention.
Joint activities of people can not be neutral with respect tomorality.
Modern manager must establish contact with his subordinates, andthis - a great art. After all workers - not robots that the firstorder of the following orders of his superior. All of us - realpeople with their feelings and problems.
And every slave must be installed cordial relations, to create afavorable social and psychological climate in the team, because itis such actions - the key to increased productivity, stableoperation of enterprises (institutions, firms), and hence obtaingreater profits - the main goal of all commercialorganizations.
In Russia today is almost impossible to find a company whosemanagement would be pleased with the results.
Few Russian leaders evaluates the effectiveness of the use of theinternal potential of the company above 50%. The success of anyorganization are directly dependent on the quality ofgovernance.
However, on the way leaders in the work on the development of theirorganizations today are facing a number of barriers:
1. A high level of tension in the team. It is difficult to count onthe enthusiasm and considerable support from staff covered by fear,resentment.
2. Lack of interest of a large part of employees in the ongoingtransformations. Often people just do not see what exactly theywill be beneficial to work in the new environment.
3. The low level of trust between management and employees.
4. The middle level managers are often almost completely excludedfrom the process of preparation of organizational changes and treatthem almost with the same disbelief as subordinates.
This often makes them potential enemies of the reforms.
Alone same count on success head is not necessary. He needs a teamof associates.
Cooperation only buy respect - for another currency it can not bebought, how many do not overpay.
In my work I want to consider the ethical rules and guidelines thatwill help overcome misunderstandings with subordinates, to build astrong foundation of relationships with the team and to achieve ahigh level of cooperation.